医療機器販売のモリワカ 医療コラム

 


 リーダーになる人が身につけておきたいこと 2014-05-08

リーダーになる人が身につけておきたいこと

マーケティング事業部の古賀(英語名:ジェーン)からこちらの雑誌をご紹介をさせて頂きます。

『THE 21 ベストセレクション リーダーになる人が身につけておきたいこと』PHP研究所

リーダーシップや、リーダーがどのように自分磨きをするかが、著名な経営者から学ぶことができます。


・悪くなることを想定しつねに先手を打っておく
たとえ上手く起動に乗っているプロジェクトでも、改革を行う。
適切な市場調査、データに基づいて分析する。

・新規事業の計画は最低100パターンつくらせる
十回、二十回では駄目、何百回、何千回と繰り返すことで必ず上達する。
量な質に変化する。

・日々の行動を数字に落とし込んで管理する
決算書など数字に苦手意識を持っていては経営はできない。
まず、自分の目標を達成するための必要な行動を三つ選び出し、その行動をどの程度すれば目標が達成できるか考え、具体的な数値を設定してみる。

・さまざまなジャンルの本を同時並行的に読む。
欧米のエリートは本当によく本を読んでいる。
シェークスピアやローマ史、また歌舞伎などの日本文化についても話題が出る。
「わかりません」の連発ではビジネスでは相手にされなくなる。

・逆境のときこそ意識的に明るい言葉を口にする
嘘でも明るい言葉を口にすると、自分のなかに染み込んで気持ちが前向きになる。
口グセを変えると性格まで変わり、健康状態や、人相まで変わる人もいる。

他にもリーダーシップについて多くを学ぶことができます。

経営基盤を強化するキャッシュフロー経営とは? 2012-07-18

経営基盤を強化するキャッシュフロー経営とは?

Q.経営基盤を強化するキャッシュフロー経営とは?

A.キャッシュフロー経営とは、利益以外にも現金収支を重視した経営管理を行い、会社が実際に使えるお金をどうやって増やすかを考える経営です。これにより、経営基盤強化や利害関係者の信頼確保が図られます。小規模企業であっても導入することが、今後の経営に必ず役立ちます。

キャッシュフローとは、現金収支のことです。これは何も新しい経営手法ではなく、これまで中小企業においても、売掛金・受取手形・買掛金・支払手形・借入金返済などの決済をベースに行ってきた資金繰り管理とほぼ同様の考え方の手法です。「勘定合って銭足らず」、「利益は出ているのに、なぜ現金がないのか?」というケースがあるように、決算書上は利益が出ていても、キャッシュフローがマイナスで、資金繰りがつかない場合には、黒字倒産ということも起こり得るわけです。

キャッシュフロー経営とは、利益以外にも現金収支を重視した経営管理を行い、会社が実際に使えるお金をどうやって増やすかを考える経営です。さらに、これを株主や銀行など内外にも開示して、経営を強化しようとするものです。

【キャッシュフローの改善策】
キャッシュフローは、営業活動・投資活動・財務活動の3つに分けられ、これらのキャッシュフローの増減を合計したものが、現預金の増減に一致します。

中小企業の場合には、営業活動によるキャッシュフローの改善に重点をおくことが有効です。具体例としては、売掛債権の早期回収、在庫圧縮や遊休資産の処分、仕入債務など流動負債の長期化や資本の充実によって、キャッシュフローを増加させる方法などがあげられます。

【キャッシュフロー経営の必要性】
小規模企業にとっても銀行などに融資の申し込みを行う場合、決算書のほかに当面の資金繰り表やキャッシュフロー計算書などの財務情報を積極的に開示することが、信用の強化になると思われます。また、国際会計基準の適用から、貸借対照表、損益計算書以外にキャッシュフロー計算書の添付が要請されています。このことから、公開企業においては、2000年3月期決算から「キャッシュフロー計算書」の作成が義務付けられました。

大企業の資本系列になっている中小企業でも、連結決算の対象となります。今後、小規模企業にとってもキャッシュフロー経営は重要性を増していると言えます。決して、公開企業だけの話しではないことに、注意しなくてはいけません。

(引用)J-NET21 中小企業ビジネス支援サイト
http://j-net21.smrj.go.jp/index.html

施設スタディーツアー 2012-06-29

施設スタディーツアー

<施設スタディーツアー>
新規開業をお考えのクライアント様、経営改善でお悩みのクライアント様、一緒に医療・福祉施設を見学して、成功現場から優れたノウハウを学びませんか?


< Medical Facility Study Tour> We take our clients to visit in famous/popular medical facilities for studying management skills.

【写真】大人気のグループホーム(老人専用)の赤を基調としたトイレです♪ 今までの老人ホームでは考えられない大胆かつ斬新なデザインで好評を得ております。

これは、オーナー様がロシア視察旅行に行かれたときに素敵な赤のトイレを見つけて、日本に帰国し、同じようなデザインにしました。

< Medical Facility Study Tour> Great design with RED colour toilet in popular retirement house in Japan.

*より詳しくは、モリワカの医療コンサルティングページをご覧下さい↓↓↓
http://moriwaka.co.jp/consulting1.php

MBA的な会計と財務 2012-04-16

MBA的な会計と財務

モリワカサポーターの皆様、お疲れ様です。今日はどんな一日を過ごされておりますか?


今日は、愛読書の一つ「NHKテレビ英語ビジネスワールド 英語で学ぶMBAベーシックス」から、『会計と財務』について特に大事な個所を引用しながらブログを書きたいと思います。


企業の経営状態を表す会計上の様々な表のことを『財務諸表』といいます。


「数字はどうも・・・」という方はいらっしゃいませんか?


どのような企業の経営においても、大事なのがやはり数字を読みぬく力です。

数字は、嘘をつきません。

数字こそが証拠であり、現在の実績、いわゆるその企業に属してるスタッフ全員の実力の合計なのです。

しかし、多忙を極める経営者が今から簿記や公認会計士のプロの資格をとるのは、時間的にも困難です。

一番大事なのは、経営の随所を押さえることです。これがMBA流です。


以下、そのポイントを述べたいと思います。

1.大局観を持つこと

これは、数字の細部までこだわらず、大まかに会社や病院の実態を把握することが大事です。また、財務諸表がお互いどういう関係にあるかを知り、財務的なものの考え方を理解しましょう。


2.数字から、ストーリーを描くこと

数字を数字にとどめるだけではなく、数字が表現する会社のビジネス・ストーリーを頭の中に描くことが大事です。


3.数字から見える問題を発見し、解決すること

数字から見える経営上の問題点を発見し、解決することが大事です。MBAの教室で強調されるのは、「ぱっと見る」とか「ちょこちょこっと」計算するといった能力です。


「ぱっと見る」とは、たとえば、バランスシートを並べてみて、その変化を2本の指で追い( “ a two-finger approach”と言います)一年間の変化を大まかにとらえること、「ちょこちょこっと」計算することは ‘’a back-of-the-envelope calculation’’ などと言われ、封筒の後ろの余白で、簡単に企業の収益性、効率性、安全性を計算することです。


こうした作業から、問題点を発見し、解決するのがMBA的訓練のめざすビジネススキルの一つです。英語がそうであるように、数字も手段であり目的ではありません。両方ともグローバルビジネスの基本言語です。


モリワカサポーターの皆様もぜひ、「数字でビジネスを語る力」を身につけてください。


最後までお読みになられて、有難うございました♪

仕事で壁にぶつかったとき??? 2012-03-27

仕事で壁にぶつかったとき???

自分が所属する組織が伸びているか、自分の仕事が上手くいっているか、皆さんはどう判断されておられますか?

仕事で壁にぶつかったとき、何をすれば、改善できるのか分からないときどうされていますか?


そんなときは自分の価値とは、一体何なのかをもう一度、考えてみましょう☆

一体、自分はなぜこの企業を選び、この職種を選んだのかを考えてみましょう。

自分のやりがいや生きがいは、何なのかを考えてみましょう。


そう、初心に帰り、原点に戻るのです♪

タイムスリップして、入社前の裸の自分に戻るのです。

そして、入社してからのことをもう一回、整理してみましょう。何を学び、何について悩み、何を解決して、業績を伸ばし、組織や社会に貢献してきたかを考えてみましょう。


頭の中で考えると、整理するのに時間がかかり、ムシャクシャした気分になるかもしれません。

そんなときは、紙に箇条書きに仕事を通して得たものについて書くのも良いかもしれません。


この仕事を通じて得られた人脈やスキルを順番に書いてみてください。

注意したくないのにあなたを本気で叱ってくれる上司をはじめ、趣味も同じでプライベートでも仲良しの同僚、あなたのサービス精神溢れる仕事で心の底から感謝して下さったお客様の顔を思い浮かべて下さい。


さぁ、明日も笑顔で頑張りましょう☆



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